Une analyse d'impact sur l'activité (BIA) est un outil d'analyse commerciale qui vous aide à prévoir dans quelle mesure votre projet aura un impact sur l'entreprise.Vous l'utilisez pour recueillir des informations sur les différents éléments, acteurs et entités du projet afin de déterminer la profondeur et l'ampleur de vos efforts potentiels.
Voici une feuille de calcul pour vous aider à remplir une BIA.Dans la troisième colonne, écrivez «faible», «moyen» ou «élevé» selon les lignes directrices de la deuxième colonne.Puis comptez les numéros de chaque classement.Le classement prédominant indique l'impact de votre projet.
| Facteur | Impact sur les entreprises | Rang |
|---|---|---|
| Number of users | 0100: low | |
| 1011,000: medium | ||
| 1,001 +: high | ||
| Nombre d'experts en la matière (PME) | 13: low | |
| 410: medium | ||
| 11 +: high | ||
| Nombre de membres de l'équipe | 16: low | |
| 712: medium | ||
| 13 +: high | ||
| Position la plus élevée parmi les parties prenantesd2_2020_0_ | Manager: low | |
| Directeur: medium | ||
| Exécutif: high | ||
| Nombre de situation géographique des parties prenantes | 1: low | |
| 23: medium | ||
| 4 + (ou international): high | ||
| Complexité de l'entreprise | Subjective.Tenez compte de la complexité des composants de base, exigences non fonctionnelles et mise en œuvre.Attribuer faible, moyen, ou élevé. | |
| Complexité de la solution | Subjective.Considérez les logiciels, le matériel, la technique l'architecture, le support et si la tâche est externalisée.Attribuer faible, moyen ou élevé. | |
| Importance relative du projet pour l'organisation | Subjective.Considérez ce projet par rapport au projet portefeuille.Obtenez les commentaires du chef de projet et du sponsor exécutif. Attribuez une valeur faible, moyenne ou élevée. | |
| Risque commercial | Identifier les risques.Identifiez les coûts des risques élevés.Tenez compte de l'entrée d'un chef de projet, d'un sponsor exécutif ou d'une PME commerciale.Attribuer faible, moyen ou élevé. | |
| Quality requirements/expectation | Potentiel de perte de confort: low | |
| Potentiel de perte d'argent discrétionnaire ou d'opportunité: medium | ||
| Potentiel de perte de vie, d'argent essentiel ou critique pour la mission: high | ||
| Due date | Date amovible: low | |
| Date cible: medium | ||
| Date fixe: high | ||
| Longueur du projet | Project length portée du projet: low | |
| Project length= portée du projet: medium | ||
| Project length portée du projet: high | ||
| Connaissance des parties prenantesd2_2020_0_ | Subjective.Tenez compte de la valeur des connaissances des parties prenantes et représentation.Attribuez une valeur faible, moyenne ou élevée. Remarque: Ceci le classement a une relation inverse avec l'impact (connaissance élevée= classement à faible impact). | |
| Project budgetet | Subjective.Par rapport à la taille de l'entreprise ou à d'autres projets. Attribuer une valeur faible, moyenne ou élevée en fonction des commentaires du chef de projet et sponsor exécutif. |