Réalisation d'une analyse d'impact sur l'activité d'un projet


Posted on 2016-03-26 14:38:57 category:Entreprise


Une analyse d'impact sur l'activité (BIA) est un outil d'analyse commerciale qui vous aide à prévoir dans quelle mesure votre projet aura un impact sur l'entreprise.Vous l'utilisez pour recueillir des informations sur les différents éléments, acteurs et entités du projet afin de déterminer la profondeur et l'ampleur de vos efforts potentiels.

Voici une feuille de calcul pour vous aider à remplir une BIA.Dans la troisième colonne, écrivez «faible», «moyen» ou «élevé» selon les lignes directrices de la deuxième colonne.Puis comptez les numéros de chaque classement.Le classement prédominant indique l'impact de votre projet.

Facteur Impact sur les entreprises Rang
Number of users0100: low
1011,000: medium
1,001 +: high
Nombre d'experts en la matière (PME) 13: low
410: medium
11 +: high
Nombre de membres de l'équipe16: low
712: medium
13 +: high
Position la plus élevée parmi les parties prenantesd2_2020_0_Manager: low
Directeur: medium
Exécutif: high
Nombre de situation géographique des parties prenantes1: low
23: medium
4 + (ou international): high
Complexité de l'entrepriseSubjective.Tenez compte de la complexité des composants de base,
exigences non fonctionnelles et mise en œuvre.Attribuer faible, moyen,
ou élevé.
Complexité de la solutionSubjective.Considérez les logiciels, le matériel, la technique
l'architecture, le support et si la tâche est externalisée.Attribuer
faible, moyen ou élevé.
Importance relative du projet pour l'organisation Subjective.Considérez ce projet par rapport au projet
portefeuille.Obtenez les commentaires du chef de projet et du sponsor exécutif.
Attribuez une valeur faible, moyenne ou élevée.
Risque commercialIdentifier les risques.Identifiez les coûts des risques élevés.Tenez compte de l'entrée
d'un chef de projet, d'un sponsor exécutif ou d'une PME commerciale.Attribuer
faible, moyen ou élevé.
Quality requirements/expectationPotentiel de perte de confort: low
Potentiel de perte d'argent discrétionnaire ou d'opportunité:
medium
Potentiel de perte de vie, d'argent essentiel ou
critique pour la mission: high
Due dateDate amovible: low
Date cible: medium
Date fixe: high
Longueur du projetProject length portée du projet: low
Project length= portée du projet: medium
Project length portée du projet: high
Connaissance des parties prenantesd2_2020_0_Subjective.Tenez compte de la valeur des connaissances des parties prenantes et
représentation.Attribuez une valeur faible, moyenne ou élevée. Remarque: Ceci
le classement a une relation inverse avec l'impact (connaissance élevée=
classement à faible impact).
Project budgetetSubjective.Par rapport à la taille de l'entreprise ou à d'autres projets.
Attribuer une valeur faible, moyenne ou élevée en fonction des commentaires du chef de projet et
sponsor exécutif.

23213